급격한 환율변동, 미중 무역마찰, 미국 대선, 코로나19 등의 영향으로 농산물 수출시장의 불확실성이 더욱 커지고 있다. 더욱이 개도국 지위 상실로 WTO 협상에 따라 2024년까지 농산물 수출물류비 지원제도를 폐지해야 할 처지라 농식품 수출 농가 경영에 비상이 걸렸다. 특히 신선 농산물 수출은 품목별로 과당경쟁이 벌어지고 있는 상황이다. 이를 방지하기 위해 수출업체들의 경쟁력을 확보하기 위해 농식품부가 수출통합조직 육성을 독려하고 있는 상황이다. 자체 기준에 의해 품위와 안전성을 관리하고 공동시작 개척 및 해외 마케팅 등을 추진하는 역할을 하게 된다. 이에 따른 기업 및 정부의 세부 기준 마련이 시급하다.

프로젝트 목적

수출통합조직 중장기 발전전략 및 로드맵 수립

프로젝트 내용

본 프로젝트는 A기업의 수출통합 조직의 신규사업을 발굴하는 것은 물론 향후 정부지원 없이 독립적으로 역할 수행이 가능하도록 신규사업 발굴 및 경영전략 정비, 조직 역량을 강화하는 데 집중한다. 주요 업무 범위는 다음과 같이 4가지로 구분된다. 첫째, 대내외 화경 및 정부정책 분석 및 시사점 도출이다. 문헌 및 사례조사를 통해 수출통합조직의 운영지침을 분석하고 이해관계자 인터뷰 및 전문가 자문회의를 통한 초기 발전전략을 수립하게 된다. 둘째, 수출통합조직 신규사업 발굴 및 인센티브 집행방안의 효율화이다. 운영지침 분석을 통한 신규사업 발굴 및 인센티브 집행방안을 효율화하고 2024년 수출 물류비 폐지 이슈에 대응한 신사업 영역을 발굴할 예정이다. 셋째, 중장기 발전을 위한 경영목표 설정 및 중장기 경영전략체계 고도화이다. 비전, 미션 등의 경영목표 및 중장기 경영전략 체계도 재정립을 바탕으로 한 로드맵을 수립할 계획이다. 마지막으로 사업운영 현황분석을 통한 조직역량 강화를 위해 경영전반에 대한 진단 및 중장기 경영전략과 연계한 조직운영안을 제시하게 된다.

수출통합조직의 발전전략과 로드맵을 수립합으로써 수출물량의 거버넌스 구조, 안정적인 조달체계, 해외 시장 인지도 제고, 농가 생산성 향상 등의 기회를 확보할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

특이사항

KMAC는 비전 및 중장기 경영&발전전략 수립, 사업전략 및 사업타당성 분석 등에서 다양한 컨설팅 서비스를 제공하며 산업계를 리딩하고 있다. 특히 예금보험공사, 서울관광재단, 공무원연금공단, 농림축산식품부 등 다양한 기관에서의 유사 프로젝트 성공경험을 축적하며 독보적인 리더십을 보이고 있다. 이러한 레퍼런스를 바탕으로 관계자는 “수출통합조직의 발전전략과 로드맵을 수립합으로써 수출물량의 거버넌스 구조, 안정적인 조달체계, 해외 시장 인지도 제고, 농가 생산성 향상 등의 기회를 확보할 수 있을 것으로 기대하고 있다.” 고 덧붙였다.
 

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