M1. Consulting Basic
 

•오리엔테이션
-입학식 및 오리엔테이션
-경영컨설팅에 대한 이해와 최근 트렌드
• 경영컨설팅 표준 프로세스
- 경영컨설팅의 Framework & 표준 프로세스 이해
- 경영컨설팅 수행과제의 유형
- 경영컨설팅 추진 시 사전 고려사항 및 제약조건
- 경영컨설팅 수행계획 수립 절차
- 경영컨설팅 수행 전개 시 핵심역량과 제약조건 극복 방안
- 컨설팅 실행점검 및 관리방안

※ 세부내용은 일부 조정될 수 있습니다.

M2. Consulting Skill
 

• Logical Thinking

- 가설지향적 사고

- Logical Thinking의 기본기술

- Logical Thinking의 9가지 요소

• Design Thinking

- 창의적 사고의 관점과 Frame

- 창의적 발상과 문제해결 프로세스

- 창의적 발상을 위한 기법(사례를 통한 창의적 발상의 적용과 실습)
 

• Communication Skill

- 전략적 협상의 개념과 단계

- 갈등의 구조와 해소를 위한 협상 스킬
 

• Research Design & Analysis

- 조사설계를 위한 기본 개념과 요건의 이해

- 설문조사 및 인터뷰 설계방법 및 고려사항

- 조사 데이터 분석 및 해석방법

※ 세부내용은 일부 조정될 수 있습니다.

M3. Consulting Knowledge
 

• 선택과목1

• [경영전략] 비전 및 전략수립 Framework 이해

- 비전 및 전략 수립 Framework 이해

- 외부 환경분석 및 내부역량분석 방법론에 대한 이해 및 Tool

- 사업환경 및 특성에 따른 전략선택 이해

- 비전수립 및 중장기 전략방향 도출

• [경영전략] 신규사업 전략 컨설팅

- 신규사업 개발 및 진출전략

• 선택과목2

• [인사] 전략적 인적자원관리 컨설팅

- 전략적 인적자원관리의 개념

- 환경변화와 경영전략에 따른 인적자원의 관리방향

- 전략적 인적자원관리의 포인트 및 구현 Skill

• [인사] 전략적 성과관리 컨설팅

- 전략적 성과관리 트렌드의 이해

- 성과관리시스템의 중요성 및 성공요건

• 선택과목3

[마케팅] 마케팅 관리 컨설팅

- 마케팅 Mix 및 마케팅 컨설팅 프로세스의 이해

- 고객 분석 및 고객가치 발굴을 위한 Tools

- 마케팅 전략 Case Study

• [마케팅] 신상품 개발

- 산업환경 분석 및 기업전략의 변화 이해

- 신상품 개발을 위한 진단 및 프로세스

- 컨셉 및 신제품 출시 전략 개발

※ 세부내용은 일부 조정될 수 있습니다.

M3. Consulting Knowledge
 

• 선택과목1

• [경영전략] 비즈니스 모델 개발

- 비즈니스 모델의 기본개념과 프레임워크

- 비즈니스 모델 사업성 평가 및 사업화 전략

• [경영전략] 과제 대비

- 전략/인사/마케팅 부문별 컨설팅 사례 분석

- 과제 방향 제시 및 R&R 분배

• 선택과목2

• [인사]조직과 연계성 확보를 위한 인사제도(개인평가)컨설팅

- 개인평가의 트렌드

-개인평가 사전 진단 주요 내용 및 접근법

-사전진단 결과 기반 개선 방안 사례

• [인사] 과제대비

-전략/인사/마케팅 부문별 컨설팅 사례 분석

-과제 방향 제시 및 R&R 분배

• 선택과목3

• [마케팅] 신제품(신상품) 개발 전략 컨설팅

-신상품 개발 컨설팅 주요 프로세스 및 프레임(히트상품 분석, 상품 라인 진단, 포트폴리오 구축 등)

-컨셉 도출 방법론(고객가치 도출을 위한 조사 및 아이디어 발상 방법론)

-신상품 론칭 전략(프로모션 방법론)

-신상품 개발 전략 Case Study

• [마케팅] 브랜드 전략 컨설팅

-브랜드의 개념 및 브랜드 구성요소 이해

-브랜드 체계 구축 주요 프로세스 및 프레임 (브랜드 포트폴리오, 브랜드 진단 등)

-브랜드 아이덴티티 시스템 구성 요소 및 구축 방법론(에센스, 핵심아이덴티티, 확장 아이덴티티 등)

-브랜드 컨설팅 Case Study

• [마케팅] 과제 대비

-전략/인사/마케팅 부문별 컨설팅 사례 분석

-과제 방향 제시 및 R&R 분배

※ 세부내용은 일부 조정될 수 있습니다.

M4. Consulting Exercise

 

• Semi Consulting Project(1)

• 상기 학습에 대한 컨설팅 테마에 근거하여 팀 프로젝트 실시

-테마: 경영전략, 인적자원관리, 마케팅

-팀구성 후 프로젝트 실시

-프로젝트 실습시 자료 서칭 및 보고서 작성법 등 주임교수의 지도 병행

-테마별 과제는 과정 오리엔테이션날 발표

※ 세부내용은 일부 조정될 수 있습니다.

M4. Consulting Exercise

 

• Semi Consulting Project(2)

*상기 학습에 대한 컨설팅 테마에 근거하여 팀 프로젝트 실시

-테마: 경영전략, 인적자원관리, 마케팅

-팀구성 후 프로젝트 실시

-프로젝트 실습시 자료 서칭 및 보고서 작성법 등 주임교수의 지도 병행

-테마별 과제는 과정 오리엔테이션날 발표

※ 세부내용은 일부 조정될 수 있습니다.

M5. Presentation 및 평가
 

-팀별 최종 보고

-피드백 및 결과 발표

-수료식

※ 세부내용은 일부 조정될 수 있습니다.