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인적자원 양성 및 역량강화, 최신 트렌드와 이슈를 제시하는 KMAC 교육연수
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[평가/보상] 평가시스템 향상: 공정하고 합리적인 인사평가

공정하고 합리적인 인사평가 시스템 설계와 구축을 위한 실무 과정

  • 쿠폰가능
  • PS적용
교육시간 09:00~18:00 [2일 / 16시간]
교육비 회원사 : ₩440,000원 (1사 2인이상: ₩440,000원/인)
일반사 : ₩460,000원 (1사 2인이상: ₩440,000원/인)
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 KMAC 비즈니스 스쿨
교육담당자 김화수 / 02-3786-0658 / khs_3527@kmac.co.kr
예지운 / 02-3786-0178 / wldns2247@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]

•합리적이고 공정한 인사평가시스템의 설계와 구축을 위한 단계별 방법론 학습이 가능합니다.

•평가시스템의 개선을 통해, 개인과 조직의 목표를 합리적으로 설정하고 이를 달성할 수 있습니다.

•인사평가의 타당성과 신뢰성을 확보하여 결과의 공정성과 수용성을 제고하도록 합니다.

[교육특징]


교육일정 및 내용

일시 세부내용
03월 03일
09시00분 ~ 18시00분
평가제도의 이해와 트렌드
•가치창출과 평가제도
•평가를 통한 전략실행 드라이브의 이해
•평가제도의 전략적 인사관리 체계
•전략적 HR 평가 시스템
•성과관리시스템 사례 소개

역량평가
•역량의 이해
- 역량의 개념 - 역량관리의 필요성 - 역량분석 방법
•역량 모델링
- 역량모델링의 개념/구조
- 공통역량 도출 프로세스/도출 프레임
- 리더십 역량 도출 프로세스/도출 프레임
- 직무역량 도출 프로세스/도출 프레임
- 역량사전 구성
•역량 평가
- 평가 사례 - 평가 가중치 - 평가 결과의 활용
 
03월 04일
09시00분 ~ 18시00분
평가시스템 설계 및 운영

•평가제도의 실행
- 평가제도의 실패원인 및 대안
- 평가제도 성공 요인
- 평가 프로세스 별 수행 역할
•Plan (목표 설정)
- 목표설정의 의의와 효과
- 합리적인 목표 설정 및 관리
- 목표설정 단계 및 방법
- BSC/MBO - 평가지표 선정
•Do (실행 및 관리)
- 평가방안 - 중간점검
- 목표조정 - 평가수행
- 자기평가
•See (평가 관리)
- 평가자의 역량과 자세 - 평가의 오류
- 평가자 면담 및 피드백 - 평가감사
- 이의 제기 프로세스 - 평가결과의 활용
- 평가등급