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[R&D] R&D 기획, 관리 전문가 과정

R&D기획/관리의 전반적인 이해와 실무적용을 위한 기술경영(MOT)의 주요 이론과 방법론을 단기간에 습득할 수 있는 핵심과정

  • 쿠폰가능
  • PS적용
교육시간 10:00~17:00 [2일 / 12시간]
교육비 (VAT없음) 회원사 : ₩500,000원 (1사 5인이상: ₩420,000원/인)
일반사 : ₩500,000원 (1사 2인이상: ₩470,000원/인)
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 KMAC비즈니스스쿨
교육담당자 박대희 / 02-3786-0175 / daypark@kmac.co.kr
박유진 / 02-3786-0548 / eu_gene_park@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]
•R&D기획/관리의 전반적인 이해를 위한 주요 이론과 방법론을 단기간에 습득할 수 있는 핵심과정
•경영전략과 연계된 기술전략의 핵심개념을 학습하고, R&D기획(기술기획), R&D관리(기술조직관리, 제품·기술개발관리)에 필요한 기술경영(MOT)의 주요 이론과 방법론을 다양한 사례와 함께 학습하는 과정
•혁신과 R&D기획/관리의 상관관계, 경영전략과 기술경영의 연계, 효과적인 R&D 추진을 위한 기술기획방법, 효율적인 R&D 운영을 위한 기술조직의 구성 및 관리방법 등을 학습
[교육특징]

기술경영

R&D

기술사업화

기술기획

기술예측

기술수명주기

파괴적 혁신

디지털 전환

기술조직구조

기술조직관리

교육일정 및 내용

일시 세부내용
11월 20일
10시00분 ~ 17시00분
R&D기획/관리를 위한 기술경영
• 혁신이란 무엇인가?
• 기술경영의 중요성: 파괴적 혁신-기존의 성공한 기업이 쇠퇴하는 이유
• 기술혁신과 혁신역량: 발명, 혁신프로세스, 신제품의 실용적 개발을 위한 환경 구축

기술혁신과 R&D 기획
• 기술혁신의 개념과 정의
• 기술혁신의 주요 모델과 유형별, 기술혁신의 패턴
• 기술수명주기: Innovation Adoption Curve (혁신수용모델), 가트너의 hype Cycle, 지배적 디자인
• 기술혁신을 관리하기 위한 방안과 전략기술과제 도출방안

R&D 기획 : 기술예측
• 기술발전 방향 탐색, New Business 창출을 위한 기술 잠재력 파악
• 기술예측, 기술기획, 기술혁신 간의 상관관계
• 성공과 실패사례를 통해 기술예측의 중요성 확인
   - 유통: Borders vs Amazon Vs Walmart,
   - 가전: Sony Vs RCA, OS: Microsoft Vs IBM,
   - 스마트폰: Apple Vs Nokia
• 기술예측의 주요 방법
• 델파이 기법, 시나리오 기법
• 거시환경분석(PEST), 5-force 분석
 
11월 21일
10시00분 ~ 17시00분
R&D 기획 : 기술기획
• 기술기획의 프로세스와 방법론
   - 기술분류체계의 정립
   - 기술예측 및 기술발전방향의 분석
   - 기술기회의 탐색:기술트리 작성
   - 기술목표의 설정
   - 기술획득전략의 수립, 기술개발계획의 수립:기술 로드맵 작성
   - 기술개발 및 통제, 평가 및 Feedback

R&D 관리: 기술조직과 리더십
• R&D 프로세스의 변천과정과 각 세대별 특성
• R&D조직의 전형적인 구조와 유형, 조직구조별 관리방법과 관리자의 특성
   - 기능형, 분권형, 집중형, 프로젝트형, 매트릭스형
   - 기술혁신조직의 리더십 유형(중량급/경량급)
   - Post-Catchup에서 중량급 관리자의 중요성
• R&D조직구조의 최근 이슈와 R&D 조직 혁신 동향
   - 양손잡이(ambidextrous) 조직
   - Lean Startup과 애자일 조직