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[조직문화] 조직개발 실무 양성

조직 개발(Organizational Development)을 이해하고 실무에 적용

  • 쿠폰가능
  • PS적용
교육시간 09:00~18:00 [2일 / 16시간]
교육비 회원사 : ₩440,000원 (1사 2인이상: ₩440,000원/인)
일반사 : ₩460,000원 (1사 2인이상: ₩440,000원/인)
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 KMAC 비즈니스 스쿨
교육담당자 이지완 / 02-3786-0453 / leejw@kmac.co.kr
오채우 / 02-3786-0548 / ocw000209@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]
•조직개발(Organization Development)에 있어 small group 접근법 퍼실리테이션 기반으로 진행되는 시간입니다.
•기본적인 이론을 가미하여 체계적인 OD에 대한 접근을 꾀할 수 있는 시간입니다.
•실제 기업 사례 통해 다양한 변화 관리 모델 및 변화 관리 팀의 역할 이해합니다.
•실습 통해 조직진단 방법과 도구를 이해하고 적합한 조직 문화 진단 방법을 파악합니다.

교육일정 및 내용

일시 세부내용
09월 27일
09시00분 ~ 18시00분
What is OD? (조직과 조직개발의 이해)
•조직 개발이란 무엇인가?
- OD의 목적: IBM 사례
- OD Leadership 조직을 얼마만큼 보고 계신가요?
•조직 개발의 특징 및 이론적 배경
•조직은 시스템이다 : 시스템 이론(Systems Theory)
•조직 개발 방향 설정해 보기
•조직 개발의 세 가지 모델

The OD Core: Managing Change (조직 개발의 핵심 : 조직 변화 관리)
•이 조직에 필요한 변화는 무엇인가? 
•변화 관리 모델
•조직은 변화이다 : Change Management
- Coca
- Cola 사례
•변화 관리 프로세스
•변화 관리 팀의 역할 조직 변화 디자인

 
09월 28일
09시00분 ~ 18시00분
Organizational Diagnosis (조직 진단)
•조직 진단의 정의- Ford Motor Company 사례
•조직 진단 모델 3가지
•조직은 곧 문화다 : Organizational Culture 조직 진단 :
무엇을 어떻게 진단 할 것인가?
•조직 진단의 방법 및 도구
- 성과 분석 및 평가
•조직 진단 도구 개발 실습
- 인터뷰 및 설문
- Survey의 기획과 분석 Survey Design

OD Interventions & Evaluation (조직 개발 개입 및 평가)
•조직내 성과 문제는 어떻게 찾나?
- GE 사례 무엇을 어떻게 바꿀 것인가?
•개인 및 팀 차원 개입 방법 : coaching, mentoring,
team building, process consultation(facilitation),
action learning, 심층 대화 세션
•조직 차원 개입 방법 : Large Group Interventions,
Strategic Planning, Organizational Design, Leadership
Development, Appreciative Inquiry
•조직 개발의 평가(ROI) 및 OD의 가능성
- Interventions Design