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인적자원 양성 및 역량강화, 최신 트렌드와 이슈를 제시하는 KMAC 교육연수
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  • 인적자원관리

[인사관리] 인건비 분석 및 적정인력 산정

인건비 비교분석을 통한 적정인력 산정 방법 체득 및 현업적용

  • 쿠폰가능
  • PS적용
교육시간 09:00~18:00 [1일 / 8시간]
교육비 회원사 : ₩290,000원 (1사 5인이상: ₩290,000원/인)
일반사 : ₩330,000원 (1사 2인이상: ₩290,000원/인)
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 KMAC비즈니스스쿨
교육담당자 김화수 / 02-3786-0658 / khs_3527@kmac.co.kr
전채영 / 02-3786-0548 / jenny0185@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]

•       적정인력 산정을 위한 전체 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행방법을 학습할 수 있습니다.

•      경영성과와 인건비 분석, 거시적인 관점에서 재무제표를 토대로 동종업계간 인건비율 비교

           및 적정성 검토 방법 학습할 수 있습니다.

[교육특징]

인력관리

경영성과

인건비 분석

적정인력

직무분석

업무분류

정원산정

인력운영

직급 구조

업무숙련도

교육일정 및 내용

일시 세부내용
11월 29일
09시00분 ~ 18시00분
보상체계
• 인사시스템의 변화과정
• 임금의 개념 및 총보상
• 임금결정 기준에서의 임금체계와 유형
• 임금의 공정성 확보 방법
• 임금체계분석 및 개선(안)도출

직무평가 및 직무급 설계
• 기업 임금체계 변화 방향
• 직무중심의 인사시스템
• 직무평가의 정의 및 목적
• 직무급의 변화방향
• 한국형 직무평가와 직무급
• 직무평가 프로세스
• 직무평가 대상 및 직무평가 방법
• 직무급체계 및 필요성과 이슈
• 직무급설계 사례 분석

적정 인건비 분석 방법
• 손익분기점에 의한 인건비 지불능력 산정 방법
• 부가가치와 분배구조의 적정성을 고려한 인건비 지불능력 산출 방법
• 인건비 예산의 기본적인 결정 방법

정원산정을 위한 직무분석 방법
• 인적자원관리의 시스템적 접근방법
• 직무관리체계 및 직무분석과 역량모델의 차이
• 인사관리상 직무분석의 체계
• 직무분석 계층 및 이슈
• 직무분석의 구성요건 및 프로세스
• 직무분석 데이터 수집 방법
• 정원산정에 활용 방법
• 직무분류체계 및 직무단위설정 방법
• NCS 직무분류체계 및 8수준 체계

직무기술서·직무명세서 설계
• 직무기술서 작성 이슈
• 직무기술서 구성체계와 작성 원칙
• 직무기술서 활용 영역 이슈
• 직무기술서 작성 사례 분석
• 직무의 신설·변경 시 직무기술서 관리

적정 정원산정 방법
• 적정 정원산정 이슈 및 정원모델링 방법
• 정원산정을 위한 직무조사 방법 및 사례 분석
• 표준근무시간 설정 방법
• 미시정원산정 방법 및 사례 분석
• 거시정원산정 방법 및 사례 분석
  - 목표이익율법에 의한 정원산정 방법
  - 손익분기점(BEP)에 의한 정원산정 방법