- 내부 담당직원에 대한 교육과 일부 자문만으로 회사 내에 필요한 직무 평가 구조를 설계하고, 실행할 수 있다. - 현직 경영컨설팅, 직무평가 자문 프로젝트 다수 수행한 컨설턴트 직강으로, 교육생 개개인에 대한 심층적 학습과 훈련 기회를 제공할 수 있다.
[교육대상] - 직무평가제도를 개선하고나, 새롭게 실행하고자 하는 중소, 중견, 공공기관 조직관리, HR 및 노무 담당직원 - 기존 직무평가 방식을 재검토하고, 새롭게 설계하고자 하는 대형 공공기관 조직관리, HR 및 노무 담당직원
[교육특징]
- 실제 교육생 소속기업의 직무평가 관련 현안과 해결방안을 고민하고, 대안을 도출하는 프로그램으로 조직당 2~3명 이상 참여시 교육효과 UP - 기존 직무평가 강의 프로그램 수강시 실질적인 진단 및 개선안 마련이 불가능하거나, 고비용 컨설팅을 받았지만 내외부 환경 변화시 수정/변경이 어려워 솔루션이 사장되는 애로사항들의 단점을 보완하여 기업별 주요이슈 상세분석 및 방향 도출실습까지 연계 (🌟💻노트북 지참 필수💻🌟)
교육일정 및 내용
일시
세부내용
07월 19일 09시00분 ~ 18시00분
🔮강화된 직무중심 인사관리에 대한 직무평가 시행/보완 솔루션🔮
🪄M1. 인사관리동향 (0.5h) - HR 관련 최근 거시적 이슈 - 직무 중심 인사관리의 기본 접근법
🪄M2.. 직무설계 실행절차 이해 (1.0h) - 단위직무 설계 주요 이슈 및 가이드라인 - 단위직무 설계 방식 및 설계 절차 - 직무기술서 항목구성 및 작성 절차
🪄M3. 직무평가 실행절차 이해 (1.5h) - 직무평가 주요 의사결정 사안 - 직무평가 대상직무 선정 - 평가대상 직무 그룹화 - 직무평가자 선정 - 직무평가 요소 선정 - 결과분석 및 등급화 결정 - 직무평가 절차 수립
🪄M4. 직무평가 주요 사례 심층 분석 (1.5h) - 개선사례 1. 대형 금융공공기관 K사 - 개선 사례 2. 대형 공공병원 B사
🪄M5. 우리회사 맞춤설계 실습 (2.0h) - 교육생 소속회사 주요이슈 분석 및 질의응답 - 직무체계 정의(단위직무, 직무기술서 작성 등) - 직무평가 상세항목 템플릿 분석 및 실습