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인적자원 양성 및 역량강화, 최신 트렌드와 이슈를 제시하는 KMAC 교육연수
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  • 인적자원관리

[인사관리] 인건비 분석 및 적정인력 산정

인건비 비교분석을 통한 적정인력 산정 방법 체득 및 현업적용

  • 쿠폰가능
  • PS적용
교육시간 09:00~18:00 [1일 / 8시간]
교육비 회원사 : ₩290,000원 (1사 5인이상: ₩290,000원/인)
일반사 : ₩330,000원 (1사 2인이상: ₩290,000원/인)
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 KMAC비즈니스스쿨
교육담당자 김다빈 / 02-3786-0548 / davin16@kmac.co.kr
조민서 / 02-3786-0178 / borid0ng@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]

•       적정인력 산정을 위한 전체 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행방법을 학습할 수 있습니다.

•      경영성과와 인건비 분석, 거시적인 관점에서 재무제표를 토대로 동종업계간 인건비율 비교

       및 적정성 검토 방법 학습할 수 있습니다.

[교육특징]

인력관리

경영성과

인건비 분석

적정인력

직무분석

업무분류

정원산정

인력운영

직급 구조

업무숙련도

교육일정 및 내용

일시 세부내용
12월 13일
09시00분 ~ 18시00분
적정인력산정 개요
•적정인력에 대한 관심동인
•인력계획에 대한 시각 변화
•인력 산정 vs. 인력 운영 계획
•Business Process로서 인력운영계획
•SWP 수준의 다양성/프로세스/추진 방법
•전략적 인력 운영 계획을 통한 기대효과

적정 인력 산정 방법론
•수행 프로세스
•적정 인력 산정 Framwork
•인력 산정 시 고려사항
•거시적 관점의 인력산정/미시적 관점의 인력산정
•전략적 관점의 인력산정
•인력 규모 Gap Closing
•인력운영방안

전략적 적정인력 산정활용
•Where Do You Start
•SWP Model
•Approach: Scan, Modeling, Solve, Implement

인력의 전략적 운영 방안
•왜 전략적 인력 운영에 대한 고민이 필요한가
•글로벌환경, 기술환경, M&A활성화, 사회환경
•HR생산성 추이 분석 사례
•인력운영 및 인력구조 분석/인건비 시뮬레이션 사례
•효율적 인력관리란
•인력계획을 위한 Key Question and Approach
•인력 규모 관리의 주요방식
•직무운영 관점의 적정인력/효율성 관점의 적정인력
•업무가치 기반 적정인력 산정 프로세스
•전략적 인력계획 수립 구성요소

보상시스템의 이해
•보상시스템/급여구조 전환/Pay Mix/기본급 &인센티브
•이익 분배 기준

생산성 지표와 Manpower Index 관리
•생산성 지표 설정 기법